文/任晖股票配资代码
5月26日晚间，建信基金发布公告，公司原董事长生柳荣因达到退休年龄离任董事长职务，由曲寅军新任董事长一职。
在生柳荣任内，建信基金管理总规模突破万亿大关，但细究之下，货币基金占比畸高、权益规模大幅滑坡、盈利能力增长乏力等问题凸显。
继任者曲寅军接手的不只是一份万亿家底，更是一系列亟待破解的深层困局。
一、生柳荣任期复盘：万亿规模背后的“虚胖”之忧
2023年9月，生柳荣出任建信基金董事长，至2026年7月离任，任期近三年。从规模数据看，他交出了一份看似不错的成绩单。
据Wind数据，截至2026年一季度末，建信基金管理总规模达到10268.06亿元，创下公司成立以来历史新高，全行业排名第11位。相较于生柳荣接手时的2023年三季度末，规模增长近三千亿元。
然而，规模破万亿的荣光之下，结构性隐忧同样触目惊心，尤其是货基“一家独大”的格局不但没有缓解，反而愈演愈烈。
截至一季度末，建信基金旗下货币型基金规模高达8164.01亿元，在全行业排名第二位，占公司总规模的82%。这一占比位居全行业之首。对比其他银行系公募，浦银安盛、交银施罗德、等机构的货基占比均低于建信基金逾20个百分点。
其他类型基金，债券型基金1422.84亿元，在行业内排名第26位；股票型基金只有211.37亿元，在行业内排名第27位；混合型基金152.42亿元，在行业内排名第54位；
更令人担忧的是规模趋势，建信基金的债券型基金规模较巅峰时期的1705.68亿元已缩水近300亿元。对于一家背靠建设银行的银行系公募而言，固收产品出现如此幅度的缩水，着实令人费解。
股票型基金方面，巅峰时期（2023年一季度）规模为325亿元，而目前仅剩211亿元，流失114亿元，缩水约35%。混合型基金的流失幅度更为惊人，从2022年末的321亿元骤降至目前的152亿元，流失169亿元，缩水高达52%。
值得一提的是，2025年以来市场整体回暖，但建信基金的权益规模并未抓住反弹机遇。年初股票型基金和混合型基金规模分别为209亿元和164亿元，到了一季度末，前者仅微增至211亿元，后者反而下滑至152亿元。与此同时，蓬勃发展的ETF业务，建信基金也基本沦为看客。
截至目前，公司旗下ETF总规模不足200亿元，全行业排名仅第27位。在头部公募纷纷抢占ETF赛道的当下，建信基金的缺位意味着未来在被动投资领域将进一步拉大与同行的差距。
二、规模增长，盈利掉队
货基独大、权益萎缩的畸形结构，也直接影响了建信基金的盈利能力。
数据显示，建信基金2025年全年净利润为8.69亿元，同比增长仅2.96%。此前，公司盈利已连续两年下滑：2023年同比下滑约25%，2024年小幅下滑4.4%。
而实际上，建信基金2019年盈利曾达到峰值12.38亿元，此后便进入下行通道。
横向对比更能说明问题。同为银行系且总规模相当的工银瑞信基金，2025年净利润达30.07亿元，同比大增42.5%，这更加凸显出建信基金‘规模增、盈利不增’的尴尬局面。
三、曲寅军接棒：三大难题待解
接替生柳荣的是建行体系老将曲寅军，他的履历与建信基金渊源深厚。
资料显示，他于1999年7月加入中国建设银行，2005年5月加入建信基金筹备组，公司开业后历任董事会秘书兼综合管理部总监、投资管理部副总监、专户投资部总监、建信资本总经理、建信基金首席战略官兼建信资本总经理等职务，2015年8月任建信基金首席投资官（副总裁），并继续先后兼任建信资本总经理、董事长；此后历任建信股权投资公司副董事长、总裁，建总行金融同业部总经理等职务；2026年3月任建信基金党委书记。
从其履历不难看出，曲寅军具有投资管理经历，某种程度上代表了高层希望他能带领建信基金在权益业务上打开局面，然而摆在他面前的至少有三道难题。
难题一：如何摆脱“货基依赖症”？
货基规模占比高达82%，这一畸形结构是建信基金所有问题的根源。曲寅军的首要任务无疑是推动业务结构优化，降低对货币基金的过度依赖。
难题二：迷你基金扎堆，清盘潮隐现
非货规模的持续萎缩带来一个更紧迫的危机，建信基金旗下大量产品沦为“迷你基”。
截至一季度末，规模低于1亿元的基金有49只，占比接近四分之一；规模低于5000万元清盘线的有35只，占比约五分之一。这批迷你基金一旦集中清盘，将对公司品牌和投资者信任造成进一步冲击。
问题三、人才稳定性存在隐忧
在离职基金经理中，影响最大的当属姜锋。这位从毕业即扎根建信、司龄17年的老将，是公司自主培养的标杆性人物，其管理建信健康民生任期回报高达375.60%。
年轻一代中，李登成、李梦媛的出走同样令人惋惜。李登成管理的建信社会责任A任期收益率93.73%，李梦媛管理的建信新材料精选A任期收益率118.24%。
一个值得警惕的信号是，离职基金经理中不少业绩亮眼，某种程度上说明建信基金在人才管理上出现问题，而这也是银行系公募的“通病”。
结语：万亿之后，路在何方？
建信基金的困境，并非孤例。许多银行系公募同样面临货基依赖、权益短板的共性难题。但建信基金的货基占比之高、权益流失之快、盈利增长之弱，在同类机构中尤为突出。
曲寅军的回归被寄予厚望，但市场留给他和建信基金的时间并不宽裕，迷你基金清盘潮迫在眉睫，人才流失的伤口仍在渗血。
如果不能在权益投资能力、产品创新、人才建设上实现实质性突破，建信基金恐怕将长期陷入“大而不强”的泥潭。曲寅军的新任期，注定是一场负重前行的征程。
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